您是否經常發現自己無法獲得應得的機會和報酬?如果您想要的職業成果進展緩慢——您可能正在遵守所有人力資源規則,但與企業實際思考和前進的方式恰恰相反。
隨時了解整體設計和您所在領域或行業的趨勢。持續一段時間後展望未來,並確保您能夠找到與問題趨勢保持一致的機會(而不是讓您陷入困境)。
對我來說,作為數以千計的成功職業生涯背後的戰略家,數據是公司和人才之間的基礎如何無人認領,並在人才按照業務運作方式行事時如何被人才有效利用。你可以把球帶到球場上,以便有很多老闆能夠做出聘用決定。人力資源部甚至不在那裡。
2010 年最近出現了一種趨勢,即供應商帶來了內置的銷售。這意味著作為經銷商,您正在與 HR Tech 軟件供應商競爭,並且您也希望永遠不會收到潛在客戶數量(如果有的話)。在我作為 VAR 的最後一年,我們大大減少了供應商提供的潛在買家。線索流向內部銷售人員,而不是經銷商。如果您要成為成功的人力資源軟件經銷商,您將需要獲得營銷許可才能產生自己的潛在客戶。美元。需要時間表。作為 HR Technology Payroll,您很可能在最初的六個月內不接受支票。
好的對話不是說,而是問。必須提供有關商品老闆的問題,而不是提供有關您如何為前一組使用的大量信息。
我要告訴你的是人力資源諮詢經理和招聘人員處理數據的結果,他們自願提供了很多原因,為什麼人們可能會縮短登陸工作的機率,以便他們獲得適當的認可。這項於 2010 年初進行的研究包含 12 個主要原因;由於調查的條款,我只會透露 3 條關於支付 499 美元來做這些信息的客戶不會因為我免費提供它而深感不安。
目標和方向的明確性取決於您定義的專業成功方法的清晰畫面。在我 25 歲的時候,如果你問我 50 歲時需要做什麼,我會告訴你,“在我的新家裡經營一個人的諮詢、指導和演講業務。” 你猜怎麼著?自 1988 年以來,我通常在家裡經營單身諮詢、輔導和演講業務。我明確的目標促使我朝著我的目標前進。
買入——推薦你的熱情,開始僱用你——不是由你過去的記錄觸發的,不管有多大。就另一方最終會去哪里和必須去哪裡提出富有成效的疑慮,你將成為他們最相關、唯一安全的選擇和最簡單的選擇。